淺談品管部管理
發(fā)布時(shí)間:
2019-08-13
作為品管部主管首先要能熟練使用相關(guān)管理模式、管理工具，掌握PDCA質(zhì)量循環(huán)的控制與完善。同時(shí)要具備一定管理技能:技術(shù)：業(yè)務(wù)技術(shù)能力,包括專(zhuān)業(yè)知識等。管理：部門(mén)的運作、管理、提升等人際: 對人員管理的能力,包括溝通交往、訓導和處事等。思想: 思維、判斷和決策的能力。
也要認識到，實(shí)施管理活動(dòng)最重要的是效果，同樣的事由不同的人按相同的方法去做其結果是會(huì )不一樣。所以，以效果為最終結果而判斷和檢討管理過(guò)程的有效性是主管人員進(jìn)行自我檢查慣用的手法，當然也不能一味追求結果而忽略部門(mén)管理的本質(zhì)，其中的度需要把握好。
影響管理者的因素：管理者的素質(zhì)、管理者的行為、管理工作的效果、環(huán)境的特點(diǎn)、上司及下屬的支持。
主管對待下屬應該在：工作上留點(diǎn)面子，學(xué)習上多出主意，遇事要有判斷力，說(shuō)話(huà)不能拐彎抹角，處事上不耍架子。
我認為品管部主管應做到：
1.辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。
2.關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì )不滿(mǎn)意你。
3.目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個(gè)最重要和最起碼的前提。
4、準確發(fā)布命令。作為一線(xiàn)的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì )出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時(shí)指導。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導，因為上司的及時(shí)指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。
6、需要榮譽(yù)。作為部門(mén)管理者還應做到非常慷慨地把榮譽(yù)分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。
最重要的還是要提高部門(mén)下屬的自信心，對檢測結論的自信、對工作態(tài)度的自信、對生活的自信。
最新動(dòng)態(tài)
3月31日上午，濰坊昌邑市委組織部副部長(cháng)張利率市直相關(guān)部門(mén)來(lái)廠(chǎng)區視察指導，公司孟總及張總、代總接待蒞臨領(lǐng)導并全程陪同。
三月風(fēng)起，相約如期。3月29日，央視國貨品牌攝制組專(zhuān)程來(lái)廠(chǎng)部采訪(fǎng)報道，公司領(lǐng)導進(jìn)行了會(huì )見(jiàn)并詳細介紹了相關(guān)情況。
過(guò)去的一年，在爬坡過(guò)坎中不斷提升信心，卡孚樂(lè )公司的經(jīng)濟有了質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，成色十足，實(shí)屬不易。大環(huán)境使然，也體現了領(lǐng)導的機智應變、綜合施策的高超藝術(shù)，凝聚了公司上下團結奮進(jìn)的辛勤汗水。2025年，是“十四五”規劃的收官之年，不管外部環(huán)境帶來(lái)的消極影響、隱患壓力多大，只要堅定信心，緊跟領(lǐng)導們運籌帷幄的發(fā)展步伐，一定會(huì )推動(dòng)公司經(jīng)濟效益持續穩定向好。
山東卡孚樂(lè )高分子材料有限公司 危險廢物環(huán)境防治污染責任制度
為貫徹落實(shí)國家關(guān)于危險廢物管理的各項要求，嚴格控制和管理公司的危險廢物，杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的可持續發(fā)展，特制訂本制度。
山東卡孚樂(lè )高分子材料有限公司濟南分公司危險廢物環(huán)境防治污染責任制度
為貫徹落實(shí)國家關(guān)于危險廢物管理的各項要求，嚴格控制和管理公司的危險廢物，杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的可持續發(fā)展，特制訂本制度。
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